企業(yè)為何不錄用45歲以上的人？這是社會(huì)的痛，亦是個(gè)人的！
一位海外回來(lái)的高管朋友問(wèn)我，如何看待很多企業(yè)不考慮錄用45歲以上的人選，我的心又是一沉！
因?yàn)�，這不是第一位問(wèn)我的人，我估計(jì)也不會(huì)是最后一位。
問(wèn)我的人，無(wú)一例外都是高管精英，所謂高管中的高管，教育背景及工作履歷極好，拿出的簡(jiǎn)歷，都是讓人眼睛一亮的。
但，魔幻的是，便是這些職場(chǎng)精英人士，因?yàn)槌^(guò)了魔幻的45歲，很多企業(yè)的大門便向他們永久地關(guān)閉了。
他們好似被隔絕于春天之外，只能透過(guò)還未完全關(guān)閉的大門的縫隙看一眼春天的姿色。
這種景象，無(wú)論是誰(shuí)遇到，大概心內(nèi)都會(huì)生起無(wú)限的憐憫和可惜，因?yàn)�，他們可正是干事業(yè)的年齡啊！
他們走過(guò)的路、吃過(guò)的虧、總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，不正是為了此時(shí)可以更好地有一番作為嗎？
但魔幻的年齡，讓他們遇到了魔幻的事，只好無(wú)奈地對(duì)魔幻的職場(chǎng)發(fā)出幾聲喟嘆，以表示自己的不甘心。
遇見這種境況，善于安慰的人也不知道該如何安慰，唯一可說(shuō)的是，想開些，也會(huì)有機(jī)會(huì)的，要看緣分了。
但此語(yǔ)究竟蒼白無(wú)力，所謂隔靴搔癢也說(shuō)不上吧，當(dāng)事人要的是一個(gè)機(jī)會(huì)，可以公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)！
但機(jī)會(huì)呢，正如城市里的新鮮空氣，早已被污濁的氣流所吞噬，偶有冒出一點(diǎn)兩點(diǎn)，成群結(jié)隊(duì)的人就蜂擁而至了。
這是一個(gè)難解的題，整個(gè)社會(huì)都在痛，偶有年輕人即使現(xiàn)在不痛的，隨著年輪的逐漸推移，到了那個(gè)點(diǎn)也會(huì)痛的，大抵如此。
正如一位38歲干得風(fēng)生水起的客戶給我說(shuō)，哎呀，現(xiàn)在干得是很好，可到了45歲我該怎么辦�。�
他道出了無(wú)數(shù)人的心聲，是的，到了45歲可怎么辦��？如果你幸運(yùn)地可以做核心高管，大概還可以繼續(xù)干，假如不是，或許就只有回家養(yǎng)老了。
但畢竟沒(méi)有到養(yǎng)老的年齡，大多還得擔(dān)任著上有老、下有小的取款機(jī)的角色，倘若沒(méi)有了收入，而存折里的錢又少得可憐，日子大概率便江河日下了。
哎，真是一個(gè)社會(huì)的痛，但作為普通人的我們又能如何呢？也只能是發(fā)幾聲無(wú)用的牢騷。
以我淺薄的理解，企業(yè)不用超過(guò)45歲的人，大多源于企業(yè)覺得，這種人精力跟不上，沒(méi)有激情，可塑性不好，還不太好管。
企業(yè)的痛，我們也理解，畢竟商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，如果沒(méi)有一支強(qiáng)大的干部員工隊(duì)伍，就很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出。
但，45歲以上的人，就一定會(huì)拖企業(yè)的后腿嗎？我看未必！
首先，45歲以上的人精力就一定不好嗎？這也未必，我見識(shí)過(guò)很多這個(gè)年齡段的高管，他們精力旺盛、思維敏捷，或許有些小伙子還趕不上他們呢。
其次，他們一定沒(méi)有激情了嗎？我看也未必，對(duì)于一個(gè)想干一番事業(yè)的人而言，無(wú)論45歲還是55歲，他們都是壯志凌云而激情飽滿的。
激情，不是看肌肉的飽滿和強(qiáng)健，而是看人在追求事業(yè)的過(guò)程中那股必勝的勇氣和精神，以及所采取的強(qiáng)大的行動(dòng)，所以大概是不能以年齡來(lái)判斷一個(gè)人的激情的。
可塑性的確是一個(gè)問(wèn)題，問(wèn)題是，請(qǐng)這樣的高手來(lái)，所謂拉出能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝，他可當(dāng)下解決問(wèn)題，且能節(jié)約企業(yè)的培養(yǎng)時(shí)間和費(fèi)用，何樂(lè)而不為？
不太好管，這好像有點(diǎn)牽強(qiáng)附會(huì)，用人者潛意識(shí)里或許覺得，這個(gè)年齡的人，都有了老謀深算的心機(jī)，都有一定的社會(huì)關(guān)系，不是剛出道的小年輕，所以不好管。
且不說(shuō)這種假設(shè)是否一定對(duì)，大概亦要因人而定吧！
但管他干嘛呢？他把事情做好，把業(yè)績(jī)搞好，把隊(duì)伍帶好不就可以了嗎？請(qǐng)人來(lái)是為了創(chuàng)造價(jià)值，而不是找一個(gè)所謂好管的唯唯諾諾的人，讓自己有大權(quán)在握的感覺。
其實(shí)，到了這個(gè)年齡的人，于企業(yè)而言，還是有很多優(yōu)勢(shì)可言的。
優(yōu)勢(shì)一，經(jīng)驗(yàn)豐富，其見識(shí)過(guò)、經(jīng)歷過(guò)、吃虧過(guò)、總結(jié)過(guò)，或許對(duì)于企業(yè)而言，反而是最重要的，因?yàn)樗麜?huì)讓你少走很多彎路，而直達(dá)成功的彼岸。
優(yōu)勢(shì)二，成熟穩(wěn)重，其在職場(chǎng)里熏陶了這么多年，被贊美過(guò)、鼓勵(lì)過(guò)、批評(píng)過(guò)，所謂職場(chǎng)里熬出的精英，個(gè)性大抵是成熟穩(wěn)重的，否則亦難以走到今天，走得這么好。
優(yōu)勢(shì)三，忠心耿耿，因其沉穩(wěn)的個(gè)性及年齡的原因，一般不會(huì)主動(dòng)跳槽，客觀來(lái)講，市場(chǎng)也沒(méi)有那么多的職位給他，所以綜合主客觀來(lái)說(shuō)，他大概率是忠心于企業(yè)的。
優(yōu)勢(shì)四，智慧圓潤(rùn)，所謂讀萬(wàn)卷書行萬(wàn)里路，他用他的年齡兌換了人生里難得的智慧，為人處世自然是嫻熟老道，非常懂得付出及合作，因?yàn)樗溃?/span>非這樣不成事！
以上說(shuō)的是大概情況，具體到人，要具體問(wèn)題具體分析，不能按此生搬硬套，否則又會(huì)把一些油滑人士歸入到優(yōu)秀一列來(lái)。
每個(gè)年齡都有其優(yōu)勢(shì)及不足，我們只有根據(jù)具體的崗位要求，來(lái)判斷人選是否適合才算科學(xué)的。管理要實(shí)事求是，用人也要實(shí)事求是，這才是實(shí)事求是的。
說(shuō)了這么多，我是想表達(dá)，如果有些崗位很適合這個(gè)年齡段的人，不妨開放給他們，然后認(rèn)真、謹(jǐn)慎地挑選，而不是一股腦兒地關(guān)閉大門，或許也關(guān)閉了企業(yè)可以獲得一個(gè)大材的機(jī)會(huì)。
以上是從個(gè)人及企業(yè)的角度來(lái)談的，現(xiàn)在我們從社會(huì)的角度來(lái)簡(jiǎn)單說(shuō)兩句。
毋庸置疑，他們?cè)?jīng)為社會(huì)創(chuàng)造了大量的財(cái)富，倘若沒(méi)有了可以繼續(xù)創(chuàng)造財(cái)富的平臺(tái)，這將是社會(huì)的一大損失。
相反，如果社會(huì)還得給予他們一定的經(jīng)濟(jì)幫助的話，社會(huì)的損失就更大了，因?yàn)橹八欢惤o國(guó)家，而現(xiàn)在國(guó)家要給他失業(yè)金，這一正一反的經(jīng)濟(jì)賬，大家是很容易算清楚的。
從道德的層面而言，如果社會(huì)不為他們提供可以繼續(xù)就業(yè)的機(jī)會(huì)，則是不夠道德的，因?yàn)樗麄冞h(yuǎn)遠(yuǎn)未到退休的年齡，只不過(guò)人剛到中年，就被社會(huì)無(wú)情地“卸磨殺驢”了，情何以堪？
所以，我們不妨給他們更多的機(jī)會(huì)，讓他們?cè)跒樯鐣?huì)繼續(xù)創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，也讓他們的人生更加飽滿和幸福！
解決了他們的問(wèn)題，也就間接地解決了年輕人的焦慮問(wèn)題，畢竟，每個(gè)人都有45歲的那一天，他們面對(duì)的，也是大多數(shù)年輕人即將面對(duì)的。
大家把這個(gè)問(wèn)題解決了，也才可以全力以赴地去創(chuàng)造更多的價(jià)值，社會(huì)的整體財(cái)富也才會(huì)更多。
這個(gè)問(wèn)題，我相信，在國(guó)家、企業(yè)及個(gè)人的共同努力下， 一定會(huì)得到妥善解決的，因?yàn)榇蠹叶夹枰粋�(gè)更美好的未來(lái)！
一家之言，僅供參考！
